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为啥年轻人宁可花2万买"加拿大鹅"羽绒服,也不愿花2千买国产?消费升级背景下,中资并购动作不断…

时间:2018-03-19 17:22 来源:未知 点击:

国内消费升级 中资出海转向

在经历了几年沉寂后,中国奢侈品消费市场开始反弹。

2017年中国奢侈品销售额达人民币1420亿元(约合220.7亿美元),较2016年增长约20%,创下自2011年以来最大增幅。放眼全球,中国消费者为最大的奢侈品消费群体,占比超过了3成。这还不包括火爆的海淘和代购。

“为什么中国年轻人宁可花2万元买‘加拿大鹅’羽绒服,也不愿花2千元买国产羽绒服?因为品牌的差异!”如意控股集团董事局主席邱亚夫在两会上发出了此番感慨。

市场需求的变化促使本土企业面临产业升级的需求。由于长期以来国内时装企业多以大众消费市场起家,从产业升级的角度,奢侈品行业在中国有巨大的市场空间。本土企业利用并购引进外国品牌,有助于拓展市场空间,从纺织服装行业一员蜕变为时尚行业成员。收购热潮的驱动力亦在于,中国企业面临着来自国际品牌的竞争压力,本土品牌生存空间受到挤压。收购吸纳国际品牌亦可被视为中国本土企业应对的策略之一。由此,相当部分的中资出海转向奢侈品牌,并购动作不断。

传统大牌难驾驭,轻奢、快时尚更适应当下

从收购标的来看,可分为老牌奢侈品大牌、轻奢、小众品牌(亦或快时尚标的)。据统计,后两者是更适应现阶段发展的投资标的。

对于目前的中国企业来说,投资高端品牌时,在品牌文化、投后管理方面还缺乏一定的驾驭能力。投资企业比较看好快时尚、小众品牌、轻奢类标的,因为这些标的和中国资本的能力较匹配。另外,一些中小体型的品牌自身没有拓展中国市场的能力,也有和中方合作的现实需求。对于快时尚品牌,中方还可以提供供应链方面的资源。

中资企业意识到,如果可以将国外的奢侈品牌通过合理可行的方式引入中国,可以预期会有可观的市场和利润。而且,我国经济增长的驱动从投资转向消费,政府对大众消费领域的境外收购从监管上并不从严把控。欧美洋品牌们则因遭遇经济下滑、消费不振等冲击,也有意引入资金,更希望借此打入中国市场。

活跃并购海外时尚标的的中资企业总体分为三种类型:一种是横向的平行拓展,即在国内已经比较成熟的服装或时尚企业,去海外并购品牌或产品线,二是战略入股模式,这种模式是服装企业跨境并购中最为常见的,三是全资收购模式,该模式下,收购方对被收购企业拥有绝对的控制权,后期事务处理上决定性强,但同时,在直接脱离外方对时尚行业管理经验分享的情况下,收购方在经营管理、资源整合上将面对更大的挑战与风险。